HR tanácsadás

HR tanácsadói munkánk során a humán erőforrás menedzsment területen szerzett több éves szakértői tapasztalat és a fejlesztői hozzáállás együttesen van jelen. 

Együttműködésünk során tanácsadónk abban (is) támogatja a HR-t, hogy tudatosabban gondolkozzon szervezeti szerepéről, azt képes legyen hatékonyan megjeleníteni, képviselni. 

Rendelkezésre álló erőforrásait (személyes és szervezeti) felhasználva képes legyen az üzlet aktuális és hosszú távú igényeire megfelelő válaszokat adni, az ezeket támogató HR rendszereket, gyakorlatot kialakítani (vagy a már meglévőket fejleszteni), és mindezeket a mindennapokban eredményesen működtetni. 

HR rendszerek fejlesztése 

A HR rendszerek kialakítása során alkalmazott tanácsadási koncepciónk alkotóelemei:

• A konzultatív folyamat során a tanácsadó jelenléte biztosítja az együttgondolkozási, rendszerfejlesztési fórumok hatékony megvalósulását, valamint a külső szakértői tudás megjelenését. A konzultativitás ugyanakkor legalább ennyire épít a belső szervezeti tudás kiaknázására is, hiszen nem merev, „előre gyártott” megoldásokat szállítunk, hanem a szervezeti valósághoz legjobban illeszkedő rendszert alakítjuk ki, a belső tudás mozgósításával. 

• Egy HR rendszer életképességét minden esetben a rendszer szereplőinek elköteleződése, a rendszerben definiált szerepének, felelősségének felvállalása határozza meg. Ezt elsősorban azzal tudjuk megteremteni, ha folyamatos párbeszédben állunk az érintettekkel és nyíltan, egyértelműen kommunikálunk a rendszerrel kapcsolatos elképzelésekről, kérdésekről, dilemmákról. Ez a megközelítés nagyobb energiát követel ugyan a kialakítási fázisban mind a fejlesztőktől, mind a szervezettől, ám ez a befektetés már rövidtávon megtérül azáltal, hogy a szereplők jobban értik a rendszer logikáját, és az általuk megjelenített szempontokkal. 

Assessment – és development centerek 

Az Assessment-Center (AC) a jövendőbeli és meglevő munkatársak beválásának előrejelzésére, illetve a képzési szükséglet megállapítására kifejlesztett módszer és vizsgálati koncepció. Olyan strukturált páros és csoportos modellhelyzetekből és szerepjátékokból álló gyakorlatok, feladathelyzetek sorozata, ahol résztvevők teljesítményét, belső szakemberekből és (igény szerint) külső tanácsadókból álló bizottság értékeli, előre meghatározott szempontok (kompetenciák) alapján. 

A Development Center (DC) az Assessment Center egyik változata, amely csak szervezeten belüli jelölteket vizsgál. Munkahelyi (on-the-job) helyzetek szimulálásával komplex módon teszteli a résztvevők vezetői, interperszonális képességeit és azok fejlődését.

Az AC/DC néhány lehetséges előnye: 

• Integrált módszer, több vizsgálati módszert egyesít;
• Rugalmasan alakítható az igényeknek megfelelően;
• Egy jelöltről 1 teljes nap "élménye", tapasztalata van a megfigyelőknek, ellentétben az általában egy-másfél órás időtartamú interjúval; 
• Több értékelő ugyanazt a teljesítményt "méri", így megteremtődik a lehetőség egy objektívebb kép kialakulására; 
• A végső döntést meghozók a valós munkahelyi helyzetekhez hasonló szimulációs helyzetben figyelhetik meg a jelölteket; 
• A jelöltek élő tapasztalatokat szerezhetnek a vállalat kultúrájáról, s ennek alapján megalapozottabban döntenek a pályázatukról; 
• Az értékelők a ’kiképző’ tréning során elsajátított megfigyelési szempontrendszert munkatársaik rendszeres teljesítményértékelésekor is hatékonyan alkalmazhatják. 

Az általunk alkalmazott AC/DC gyakorlatok minden esetben testre szabottak, az adott szervezetre és helyzetre vonatkozóan releváns, életszerű gyakorlatokkal. 

360 fokos visszajelzés 

A 360 fokos visszajelzés alkalmazása támogathatja egyéni vagy csoportos (kisebb kört, vagy teljes szervezetet érintő) fejlesztési folyamatok megalapozását. A következő területeken használjuk a leggyakrabban:

• Vezetői kör készség, - kompetencia felmérése a fejlesztési fókuszok azonosítása céljából - az eredményekre támaszkodva egy átfogó, a fejlesztéseket egységében kezelő fejlesztési gyakorlatot lehet kialakítani; 
• Konkrét fejlesztési folyamat (pl. egyéni coaching, menedzsment team fejlesztés) elindításakor, a fejlődési fókuszok objektívabb megalapozásához; 
• Rendszeres vezetői értékelések (akár teljesítményértékelési rendszer) részeként. 

Az általunk alkalmazott rendszer automatizált (internetes felületű) és a vizsgált kompetenciák teljes mértékben testre szabhatóak. 

Tanácsadói projektekben együttműködünk:

• a vizsgált szempontrendszer (kompetencia rendszer);
• a 360 fokos visszajelző folyamat kialakításában;
• a résztvevői kör felkészítésében;
• a szükséges adminisztráció teljes lebonyolításában; 
• a kérdőívek kiértékelésében; 
• az eredmények visszacsatolásában és az azokra épülő fejlesztési javaslatok kidolgozásában is. 

Amennyiben bővebben is érdekli 360 fokos eszközünk és ennek alkalmazási lehetőségei, kollégáink szívesen bemutatják egy személyes találkozó keretében.

360 fokos felmérésben együttműködő partnerünk a Panoramic Feedback