1022 Budapest, Árvácska u. 2. | Telefon: +36 1 336 0456 | Fax: +36 1 336 0455 | neosys@neosys.hu
Neosys döntésközpontú coaching
Sas
A sas a magasban szárnyalva felülről tekint a világra. Éles szemével észrevesz minden fontos részletet. A lebegés, a repülés szabadsága lehetővé teszi számára, hogy átlássa az egész alatta elterülő tájat, és azt is, hogy a lényegre összpontosítsa figyelmét. A sas, amikor meglátja, amit keres, gyorsan és pontosan csap le rá. Elképesztő sebességgel közeledik célja felé, közben mégis irányítja, szabályozza a pályáját – ura a helyzetének és a cselekedeteinek.
A Neosys a hazai coaching piac úttörője, az egyik legnagyobb coaching tapasztattal és referenciával rendelkező cég Magyarországon.
A Neosys döntésközpontú coaching intenzív tanulási folyamat, amelyben blokkolt belső energiák szabadulnak fel, döntési helyzetek és szakmai elakadások válnak a megújulás lehetőségeivé. Coaching folyamatainkban üzleti és szervezeti problémák megoldásában támogatjuk a vezetőket, ugyanakkor célul tűzzük ki a vezető személyiségének, gondolkodásmódjának és készségeinek fejlesztését is.
A coaching a kreatív megoldások gyújtópontja, ahol a fejlődés alapja
- az üzleti, szakmai kihívások személyes jelentésének felismerése (Hogyan szól a helyzet rólam? Mi a jelentősége az életem és szakmai fejlődésem szempontjából?)
- és a racionális (szemléletmód), emocionális (érzelmi viszonylás) és gyakorlati (megoldások, akciók) változás.
A coachingban a hangsúly mindig a tapasztalati tanuláson van, ahol a legfontosabb
- az elmélet gyakorlatba való átültetése,
- az átélt, megtapasztalt helyzetek („esetek”) több szempontú feldolgozása,
- és a továbblépést, fejlődést jelentő megoldások felismerése és alkalmazása.
A tanulási folyamat fókuszában álló legfontosabb kérdések:
- Mit hozok létre magam körül a munkahelyemen, a csapatomban?
- Hogyan válhatok saját fejlődésem és a szervezeti megújulás motorjává?
- Mi jelenti számomra a személyes és szakmai továbblépést?
- Hogyan tudom a céljaimat megvalósítani a napi munkában?
- Hogyan tudok kiteljesedni a szakmámban és az életemben?
A módszer
A coach elsősorban nem megoldásokat ad, hanem hozzásegíti a vezetőt legjobb megoldásainak felismeréséhez, kidolgozásához. A coach feladata a tanulási folyamat beindítása, fenntartása, továbblendítése és a koncentrált munkához szükséges keretek érvényesítése.
A coaching üléseken a vezető által feltett kérdésekkel, az általa fontosnak tartott szakmai helyzetekkel, az általa megjelölt célok eléréséért dolgozunk. A coach abban támogatja a vezetőt, hogy
- felismerje és pontosan megfogalmazza legfontosabb kérdéseit,
- összetett, rendszerszemléletű megközelítéssel elemezze meghatározó szakmai helyzeteit,
- minél pontosabban definiálja céljait és kidolgozza az elérésükhöz vezető út lépéseit.
A coaching folyamatban csak a minimálisan szükséges mértékben használunk elméleti modelleket. A vezető által hozott konkrét szakmai helyzetekből, kérdésekből indulunk ki, és azokhoz csatolunk vissza, miközben a témákat a mélyebb személyes változás, tanulás szintjén is feldolgozzuk.
Eredmények – a változás szintje
A coaching üléseinken illetve folyamatainkban három szinten jöhet létre változás, tanulás:
- A vezető mélyebben megérti, összetettebben és rendszerben látja azt a problémát, amivel dolgozott;
- Pontosabban érzékeli személyes felelősségét a probléma kialakulásában és cselekvési terét a megoldásában;
- Személyes szinten és a tágabb rendszer szintjén megoldást talál problémájára - ennek hatásai személyiségét és az általa irányított szervezet működését egyaránt fejlesztik.
Amennyiben mélyebben is érdekli a döntésközpontú coaching szellemisége és módszertana, figyelmébe ajánljuk Sárvári György „A belső harcos útja” című coaching kézikönyvét.
Egy egyéni coaching folyamat keretei – ahogy mi dolgozunk
- A folyamat jellemzően 6-12 alkalomból (60 perces ülésekből) áll. Ez az a mennyiség és időtartam (2,5 – 3 hónap), ami alatt tapasztalatunk szerint már érzékelhető változások indulhatnak be a vezető működésében, ezek a változások a szervezet más szereplői számára is láthatók, illetve még a folyamat során értékelhetők és elmélyíthetők. A coaching folyamatokat célkitűző beszélgetéssel kezdjük, amelyen a coachingban résztvevő vezető, a felettese és a coach közösen definiálják és bontják le a folyamat céljait és elvárt eredményeit. A munkát ugyanebben a körben értékelő beszélgetéssel zárjuk.
- A coaching ülések az irodánkban zajlanak. Ezt azért tartjuk fontosnak, mert így egyrészt a munkahelyi környezettől és zavaró tényezőktől távol folyhat az „intim”, mindkét részről koncentrációt igénylő munka, másrészt a „coachingra érkezés” ideje lehetőséget ad a mentális felkészülésre, ami szintén fontos része az üléseknek.
- Döntési pont: A második ülés végén mindkét félnek lehetősége van eldönteni, hogy folytatja-e, és ha igen, ebben a formában folytatja-e a coachingot. Előfordulhat, hogy a vezető úgy dönt, hogy más típusú munkára van igénye, illetve a coach és a vezető egyaránt láthatják úgy, hogy egy másik tanácsadóval hatékonyabb lehet az együttműködés.