Neosys készségfejlesztés

A résztvevők által megélt valós, aktuális szakmai helyzetek feldolgozásával fejlesztjük a készségeket.

A készségfejlesztő programjaink során is a gyakorlati alkalmazhatóság és a valódi tanulást generáló, résztvevők által megjelenített saját, szakmai esetek közös feldolgozása áll a fókuszban.

Rövid, koncentrált elméleti egységek segítik a tréning-feladatok során szerzett benyomások, élmények, és a kapott visszajelzések feldolgozását, rendszerbe szervezését és a tanultak későbbi hatékony alkalmazását. A tanácsadó által prezentált modellek ugyanakkor értelmezési keretet nyújtanak a felmerülő tapasztalatok újszerű megértéséhez, és kreatív, a rutinoktól elrugaszkodó megoldások megtalálásáhozis.

A készségfejlesztő programjaink tematikus felépítését az egyéni és csoportos fókuszok aránya határozza meg, amelyben a hangsúlyokat a megrendelő aktuális igényeihez igazítjuk. Programjainkat csoportos interjúkkal készítjük elő. Az interjúk célja a program pontos tematikájának előkészítése, a résztvevők igényeihez illeszkedő témák és hangsúlyok azonosítása, illetve a résztvevők és a tanácsadók közötti együttműködés megalapozása.

Időgazdálkodás

Az időkezelési tréningek és time-management naptárak ma már általánosan ismert technikák a piacon. Ennek ellenére az is egyértelművé vált, hogy nem csodaszerek, nem oldják meg a fegyelmezetlen munkatársak állandó késését, az elnyúló értekezleteket, a parttalan vitákat; nem képesek mélyreható változást létrehozni a legkritikusabb pontokon, mert az időhöz való viszony a személyiség legmélyebb rétegeit érintő kérdés.

Időgazdálkodás programjainkon az időhöz való személyes és csoportos viszony tudatosítására, a saját és közös idő használatáért vállalt felelősség felerősítésére és hatékonyabb, professzionális időkezelési megoldások kialakítására fókuszálunk, az adott csoport igényeihez igazított fókuszok mentén.

Asszertivitás

Az asszertivitás, mint készség és attitűd hétköznapi gyakorlásának formája és tartalma  meghatározó módon képes alakítani a szervezeti kultúrát, az egyének és csoportok közötti együttműködést, a vezetők és beosztottak közötti kommunikációt, a kezdeményezést, és mindezeken keresztül a hatékonyságot. Az asszertivitás a felelősségvállalás modellje (képviselem-e a meggyőződésemet?), amelynek fejlesztése meggyőződésünk szerint szemléletformálás és készségfejlesztés is egyben.

A képzés célja a résztvevők asszertivitásának, kommunikációs, befolyásolási / meggyőzési és problémamegoldó készségeinek fejlesztése. A képzés abban támogatja a résztvevőket, hogy a szervezetben hatékonyan és eredményesen menedzseljék saját feladataikat és érdekeiket, képesek legyenek másokkal való együttműködésükben professzionális módon kommunikálni és a felmerülő nehézségeket maguk és a teljes szervezet számára egyaránt sikeresen megoldani.

Értekezletkultúra

A vezetők idejük meghatározó részét töltik megbeszéléseken, meetingeken, értekezleteken. Ezek jelentős részét tapasztalatunk szerint a legtöbben alacsony hatékonyságúnak, idő- és energiarablónak élik meg, a jelenlévők ebből fakadó demotiváltsága pedig tovább rontja a megbeszélések hatékonyságát. Tanácsadóként azt látjuk, hogy csaknem minden szervezetben ugyanazok az alapvető hibák „szívják el az energiát”, ássák alá az együttműködésben rejlő lehetőségeket – és ezek egybeesnek a vezetői működés és felelősségvállalás legfontosabb kérdéseivel (feladat-meghatározás, időkezelés, tudatos kommunikáció, döntéshozatal, kockázatvállalás, stb.).

Az értekezletkultúra programjainkon célunk az értekezletek, az együttgondolkodás fórumainak megújítása, erővel és értékkel való megtöltése, és ezzel párhuzamosan a vezetői működés alapvető kérdéseinek újragondolása.

Mátrix szervezetek vezetése

A hatékony, professzionális vezetõi kommunikáció és a munkatársak pozitív befolyásolásának, motivációjának készsége minden szervezetben alapvetõ fontosságú. Különösen nagy jelentősége van ezeknek a képességeknek a mátrix típusú szervezetekben, ahol a megosztott vezetői felelősség, a komplex vállalati struktúra és az ebből fakadó szervezeti dinamika még fontosabbá teszi a vezetői hatásgyakorlás és az interperszonális képességek alkalmazását.

A képzés abban ad gyakorlati támogatást a résztvevõknek, hogy az összetett mátrix szervezetben hatékonyan és eredményesen végezzék az emberek irányításával kapcsolatos feladataikat, valamint hogy képesek legyenek beosztottaikkal professzionális és emberi módon kommunikálni, és a felmerülõ vezetõ-beosztott közötti nehézségeket a maguk és a teljes szervezet számára egyaránt sikeresen, hatékonyan és motiváló hatással megoldani.

Stresszkezelés

Az állandóan változó piaci környezetben az egyre fokozódó teljesítményelvárás és az állandó alkalmazkodás, változtatás követelménye a napi működésbe nem szűnő stresszforrásként épült be. A stresszes állapot sok cégnél ma már nem az extrém, intenzív időszakok jellemzője, hanem a mindennapi munkavégzés velejárója. A változás kulcsa annak felismerésében van, hogy a stresszt közösen hozzuk létre – így közösen tudjuk csökkenteni. Az egyéni megküzdés fejlesztése eszköz. A valódi cél: az együttműködés, a közösség erejének a fejlesztése.

Stresszkezelési programjainkon a megküzdési stratégiák tudatos felmérésére és fejlesztésére, a megküzdési repertoár bővítésére fókuszálunk, amely során célunk a csoport és a tanácsadók tapasztalatainak felhasználásával az egyénileg legjobbnak tűnő stresszkezelési megoldások kialakítása és az egyéni felelősségvállalás felerősítése.

Konfliktusok kezelése

Valamennyien rendszeresen találkozunk olyan emberekkel vagy kerülünk olyan helyzetekbe, amelyek kezelése nehézséget jelent számunkra, mert konfliktus van a saját és a másik érdeke között. Az eredményes személyes működés egyik kulcsa a konfliktusok hatékony kezelése és az ezzel járó stressz optimalizálása. A konfliktusok hatékony kezelésének záloga a konfliktus gyökerének és a szereplők felelősségének, helyzetének megértése, valamint az adott helyzetben releváns, az egyéni stílushoz jól illeszkedő konfliktuskezelési stratégiák tudatos alkalmazása.

A program abban támogatja a résztvevőket, hogy tudatosíthassák egyéni konfliktuskezelési preferenciáikat és azokat a stratégiáikat, melyeket ezekben a helyzetekben eredményesen használhatnak. A konfliktuskezelési stratégiák személyiségre jellemző dominanciáját és a kiegészítő stratégiák variálásának előnyeit és nehézségeit új szempontok figyelembe vételével vesszük fókusz alá.