Neosys szervezetfejlesztés

Komplex, egész cégeket megmozgató szervezetfejlesztési programokat vezetünk.

Sajátosságunk a tapasztalati tanulás konzekvens alkalmazása az egész szervezetet érintő folyamatoknál. Mindig az aktuális kihívásokra, működési nehézségekre összpontosítunk, és ezeken keresztül bontjuk ki a globális és összetett változási folyamatokat. 

A külső diagnózisra épülő fejlesztési modellel szemben, a szervezetüket leginkább ismerő szakemberekkel együtt alakítjuk ki az adekvát megoldásokat. Ebben a folyamat-tanácsadásban a változás és a fejlődés organikus módon a szervezetből indul el, és a szervezet saját igényeinek megvalósulását, belső erőforrásainak és lehetőségeinek kibontakozását teszi lehetővé.

Tapasztalatunk szerint a menedzsmentek és rajtuk keresztül a szervezetek számára ez a legerősebb és leghatékonyabb fejlesztési munkamódszer, amely aktuális, élő problémahelyzetek feldolgozásában mozgósítja a teamet. 

Néhány jellegzetes témakör, a teljesség igénye nélkül: a költséghatékonyság növelése; a szervezeti felépítés átalakítása; stratégiai célok átültetése a gyakorlatba; a menedzsment team működési hatékonyságának fejlesztése; a döntéshozatali mechanizmusok hatékonyságának erősítése; változás-menedzselés, ...

Szervezetfejlesztői megközelítésünk legfontosabb módszerei és hatásai 

• Azokat a témákat keressük, azokat a lehetőségeket derítjük fel, amelyekben fejlődési kihívásokat, változási lehetőségeket észlelünk. Ezek általában a felszín alatt megbújó problémák, melyek csökkentik vagy fenyegetik a szervezetek stabilitását, hatékonyságát, fejlődési potenciálját. Abban hiszünk, hogy ezekben a szembenézésekben rejlik a megújulás lehetősége és ereje. 

• A fejlődő szervezetek jellemzője az üzleti, szervezeti vagy együttműködési problémák szisztematikus feltárása, megértése és a legjobb megoldások megtalálása a reflektív teamek munkamódszerével. A módszer lényege a rutin gondolkodás, a hagyományos megoldási sémák felfüggesztése és egyfajta "kreatív káosz" létrehozása. 

Ebben a kreatív időben és térben a team intenzív munkával a tapasztalatait újra szintetizálva a szervezeti működésről, a piaci folyamatokról, a fejlődés irányáról a korábbinál komplexebb, pontosabb és hatékonyabban használható értelmezést alakít ki. 

• A felelősségvállalás és a rendszerszemléletű gondolkodás kiszélesítése a szervezet és az azt alkotó egyének képességeit, attitűdjeit és megoldásmódjait markánsan fejleszti. A szervezetfejlesztési programokban részt vevők pontosabban látják és értik, hogy a saját viselkedésük, akcióik hogyan hatnak a többiekre és a velük együttműködő üzleti területekre, illetve az általuk irányított szervezet eredményességére. Képessé válnak azonosítani azokat a kulcsproblémákat, visszafogó rutinokat, amik megoldására / megváltoztatására koncentrálva a legerőteljesebb fejlődést tudják létrehozni a szervezetben és az üzleti eredményekben. 

• Szervezetfejlesztési programjaink során a menedzsment és alsóbb szintű vezetői csoportok, teamek vezetői kultúrája és gyakorlati működése egyaránt megújul. A vezetők képesek lesznek a program lezárását követően is tanuló, fejlesztő teamként együttműködni. Megtanulják, hogy ezt a folyamatos értékelő / döntéshozó / fejlesztő munkát a kreativitás szabadságával és a lényegre koncentráló fegyelmezettség erejével végezzék. 

Ami motivál minket ebben a munkában

Szervezetfejlesztési programjaink meghatározó törekvése, hogy humánus, igazságos, transzparensen működő szervezeteket segítsünk létrehozni, illetve támogassuk ezeket abban, hogy hosszú távon is sikeresen működjenek és fejlődjenek. 

Meggyőződésünk, hogy az emberek és a szervezetek képesek belülről fakadóan, saját erőforrásaikra támaszkodva egészséges működést kialakítani. Ehhez azonban 

• meg kell tanulniuk azonosítani az erősségeik kibontakoztatását gátló problémákat, 
• meg kell tanulniuk nyíltan, a transzparencia erejére építve szembenézni ezekkel,
• meg kell tanulniuk hatékonyan feldolgozni a problémákat és kreatív, eredményes megoldási módokat kialakítani. 

Mi ebben a tanulási folyamatban támogatjuk ügyfeleinket.