Neosys team fejlesztés

Tulajdonosi és menedzsment team-eket fejlesztünk.

Egy vezetői team akkor képes a legintenzívebben kibontakoztatni és használni belső erőforrásait, akkor képes elérni kreativitása, hatékonysága és teljesítménye maximumát, amikor egy valós üzleti, szervezeti vagy vezetői probléma megoldására fókuszál. 

A problémamegoldási folyamatban ugyanakkor világosan, kendőzetlenül láthatóvá válik a team jellemző működésmódja, tetten érhetők a produktív, előrevivő illetve a káros, visszafogó rutinok, és pontosan érzékelhető a belső viszonyok, az együttműködés minősége is. 

Fókuszban a problémamegoldás

Team-fejlesztő munkáinkban a csapat problémamegoldási folyamataira fókuszálunk, egy-egy aktuális, jelentőségteljes elakadást, megoldandó helyzetet a középpontba állítva. 

Tanácsadói koncepciónk lényege, hogy a vezetők figyelmét a közös gondolkodás során megjelenő nem hatékony rutinokra irányítjuk, és abban támogatjuk őket, hogy ezeket a rögzült megoldásmódokat új, hatékonyabb együttműködéshez vezető megállapodásokkal írják felül, és új megközelítéseket, szerepeket, eszközöket próbáljanak ki és gyakoroljanak be. 

Kommunikáció

A kommunikációban gyakran előforduló káros rutinok az általánosítás, az utalgatás, a mellébeszélés, ködösítés, a terjengősség, a manipulatív fogalmazás. A team fejlesztésben éppen ezért a tiszta, egyértelmű, lényegretörő beszédre, a vélemények és érzések nyílt megmutatására, a személyességre és a hitelességre helyezzük a hangsúlyt.

Döntéshozatal

A döntéshozatal gyakori visszahúzó dinamikája a lavírozás, a túlzott és indokolatlan kockázatkerülés, a korlátozó, de jól ismert, ezért biztonságosnak tűnő status quo fenntartására való törekvés. 

A team fejlesztésben ezért a felelősségvállalás és a racionális kockázatok bevállalásának felerősítésére fókuszálunk. Abban támogatjuk a teamet, hogy lépjen túl a sokszor látszólagos biztonságot nyújtó, lefojtó, elkényelmesítő stabilitás fenntartásának kényszerén, és valódi, akár kiugró fejlődést hozó döntéseket hozzon, tudatos stratégiával felkészülve a döntés következetes megvalósítására. Ez a lépés tapasztalatunk szerint megújítja a team és az általa irányított szervezet kreatív energiáit és sok esetben valóban radikális hatékonyság- és eredményjavulást hoz. 

Együttműködés

Az együttműködést sok teamnél nehezíti a viszonyok tisztázatlansága, a régóta hurcolt neheztelések, ki nem mondott visszajelzések, el nem ismert hibázások lehúzó tömege. 

Ezek a negatív impulzusok többnyire nem jelennek meg nyíltan a napi működésben, mert a team tagjai félnek esetleg romboló hatásuktól, ugyanakkor rejtett módon korlátozzák, lerontják a közös munka, a meghozott döntések, a problémamegoldás színvonalát. 

Teamek fejlesztésekor éppen ezért elsősorban arra motiváljuk a résztvevőket, hogy adjanak nyílt visszajelzéseket egymásnak, hogy tisztázzák a köztük létrejött félreértéseket, hogy mondják ki és engedjék el nehezteléseiket, hogy  hozzanak létre tiszta, transzparens, igaz viszonyokat.

Abban segítjük a teamet, hogy ezt a nehéz munkát igazságosan és eredményesen vigye végig, hogy a felszínre kerülő feszültség ne romboljon, hanem segítse a változást, a tanulást, a jobb emberré és jobb csapattá válást. 

Számos vezetői és munkatársi csapattal dolgozva azt tapasztaljuk, hogy ez a folyamat felszabadító, inspiráló, gyakran katartikus, és képes megújítani egy megrekedt, konfliktusokkal terhelt, vagy nem a képességei maximumán működő teamet.